移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高潮迭起，我們身處這個(gè)時(shí)代，必要趕上這個(gè)浪潮；各行各業(yè)的企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型，靠近互聯(lián)網(wǎng)，擁有自己的APP；如何找到一個(gè)靠譜的APP開公司，今天藤設(shè)計(jì)特為大家列出以下幾點(diǎn)，供大家參考：

一、前期一定要明確需求
人人都是創(chuàng)意家，卻少有人付諸于行動(dòng)，當(dāng)你決定開始做一個(gè)App的時(shí)候，這本身已經(jīng)邁出了很大的一步，你以為這就是成功的標(biāo)志，那么你錯(cuò)了，因?yàn)檫@只是問題的開始。越做就發(fā)現(xiàn)問題越多，即將面對的是很多細(xì)節(jié)末節(jié)的問題，而這些問題可能你在起初階段打破腦袋也想不出來，只怪當(dāng)初想的不全面。

二、盡可能尋找完整的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的搭建，是產(chǎn)品能夠順利做出來的基石，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這才是快速有效的辦法。先說團(tuán)隊(duì)需要哪些人，產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、運(yùn)營等，這是基本的人員，只能多不能少。

三、制定清晰的發(fā)布計(jì)劃
俗話說：計(jì)劃趕不上變化，但是如果你不做計(jì)劃，那么整個(gè)項(xiàng)目便會(huì)陷入一團(tuán)亂麻，需求確定后，開發(fā)要根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審，評估出研發(fā)周期、提測時(shí)間、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)、正式發(fā)布時(shí)間點(diǎn)。執(zhí)行中一定要盡全力按照既定的計(jì)劃前行，否則周期過長往往會(huì)導(dǎo)致研發(fā)技術(shù)人員精力分散，工作拖沓，積極性下降。